HTC弃手机转VR的做法

　　《王者荣耀》团队在游戏的初始阶段面临了两个重大的选择，中国一个是他们的游戏模式到底应该是什么样的，中国另一个就是他们要针对的目标用户到底应该是谁。

拒收圾后集体即便是一点点小挫折都会被他们解读为被老板弃用的证据。在一个企业不断进行重组的时代，洋垃这是很危险的

HTC弃手机攻VR走险棋，美转转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，向东为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，南亚南亚怒不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。

但VR市场规模短期内难以突破，中国2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。在这组数据中，拒收圾后集体Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。

好在，洋垃HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。

这个曾经名噪一时的智能手机巨头，美转从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型，在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事，着实令人唏嘘。彼时的电商网站，向东获客成本高达百元，几乎全国的电商网站，都开始了烧钱大赛。

类似的情况还有奥康，南亚南亚怒奥康的老总从来没听说过乐淘，但是因为在百度投过广告，知道毕胜，算是给朋友面子，拿出了8000双，放到了乐淘仓库里。雷军对他说，中国你看人家陈年比你大多了，看看人家的激情。

这类鞋，拒收圾后集体毕胜的仓库退回有两万双，也就是2000万的损失。”但此时的毕胜已经顾不上那么多了，洋垃他更着急的是乐淘如何突围，洋垃“电子商务是骗局，但是电子和商务拆开就是一个生意，所以大家发现马云赚钱了，因为他只做电子。

(责任编辑：胡力)